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在年总结暨年工作部署大会上的讲话

时间:2018-03-15来源:榆四脉绵 -[收藏本文]

在XX年总结暨XX年工作部署大会上的讲话

 刚才各位领导就总结部署这一块我觉得说的很全面。确实从炼铁来说,XX年度是我们最值得总结的一年,我们有最差,有最佳,更值得肯定的是我们能够吸取教训,在后半年保持了连续稳定的局面。

我想总结炼铁的XX年度,不能忘记六个字:“外围”,由于我们在外围监管方面的缺失,由于我们在路外管理的不注意,致使我们全年工作,特别是三到五月份之间处处被动,时时挨打。特别是清闲岗位,我们一定要记住:岗位清闲,责任重大。如果我们外围的工作搞不好,高炉也不会高树一帜,不会出淤泥而不染,不会健康。我们要注重炉长说话而不是炉子说话,我们要注重炉外冶炼,注重事前预见性、策划性的管理,一切工作的开展要建立在计划的基础之上;我们还不能忘记的两个字是“负压”,全公司上下已经深深的认识到它的危害性、危险性,和不重视之后带来的严重性;还有就是“冷静”,我们要预防事故,预知风险,当我们安全保障不了,宁可不去做或推后做。事前我们一定要多指导,多要求,多监管。所以说,XX年度是最值得总结的。

XX年的事情也不再多说了,下面我对XX年要做的事情,要实现的目标谈谈自己的看法。我们炼铁提出了要争夺我们XX年度的“先进集体”,它是一个综合管理水平的体现。它涉及到方方面面、点点滴滴,所以我们上下要齐心协力,向着这一个目标去努力,做好我们该做的工作。在这里要特别强调几点:成绩来之不易,稳定顺行的基础非常之脆弱,从我们每一个人头脑中时时刻刻要想哪一个环节可能发生问题,什么原因会打破我们目前的稳定顺行,该从哪方面抓起和做起,时刻要在头脑中动这些脑筋。特别是我们不能忘记过去的惊天动地,此起彼伏。

在我们新年度里需要一个研究的课题就是我们的“焦比”,我们新年度各项目标的确定建立在“以焦代产”的基础上,为什么突出一个“焦”字?就是因为焦炭局限了我们的能力,所以说下一步焦比是一个非常重要的指标,要认真的去研究和对待。我们要深深认识到XX年的工作是一个非常复杂、极其艰难的一个过程。我们要实现两座1280高炉的稳定运行,可以说步步艰辛。我们要投运1780高炉,从人、财、物等多方面都存在着很多的困难。这些事情决定了我们明天的炼铁仍然是公司治儿童癫痫的医院上下的中心,是我们的核心,也是我们的担心。能不能打好这一仗,能不能把过去焦点、难点、薄弱点的帽子摘掉,这不是一次会议、一次讲话就能完成的事,这需要我们体现在实实在在地行动中,去拿手干,拿措施去抓、去管。所以说,作为我们的管理者要多一个心眼,多动脑筋,多发现问题、暴露问题、解决问题,多深入一线,策划性做事,要收集来自一线的好点子、好主意。

我时刻要提醒大家,在炼铁的事故点点滴滴、形形色色、方方面面,走到炼铁的任何一个岗位都能找到事故案例,这句话一点都不夸张。所以说我们不能够忘记历史,特别是近期对于我们的行业内,诸多的恶性事故值得我们上上下下的警醒。事故呈现集中爆发的趋势,而且一起比一起恶劣。从12月17日到今天,短短20天时间,宝钢铁水包掉地两死,新余钢铁砌转炉的过程中坍塌三死,长钢氨水脱硫检修的爆炸四死,一起比一起事大。昨天宁波钢铁煤气泄漏又发生了爆炸死了几个。事故落到谁的头上谁头疼,但在我们的范围内那些惨痛的教训,那些至今昏迷不醒的弟兄们,生活不能自理的战友,我们绝不可以忘记,我们要说危险无处不在,事故随时随地,平静背后潜在着巨大的危险。我们不能低估面临的风险和挑战,一定要多从坏处着想,从远处着眼,事前要做最为充分的准备。

新年度里面我们一定要抓住管理的着力点和重点,特别是要研究“识别”这两个字,要识别危险;要研究“意识”这两个字,我们各级的安全意识不仅要站在自保、互保的责任意识上,我们更要讲究法律意识;要研究“认识”问题,只有认识才有行动。特别是生产的波动,炉况的波动。我们一再说,波动源于大中原燃料的波动,波动源于人的思想的波动,急功近利,总想在某个方面寻求突破,往往结果得不偿失。所以我们一再说要研究综合经济效益的最优化,不能研究某一方面的高水平,波动源于我们的要求不到位,责任心不到位,源于我们管理的漏洞。我们要说,任何问题的发生都不是偶然的,它都是长期麻痹、舒服、不到位之后的必然,都必须从管理上去找原因,任何事故都可以防范的。所以我们一定要多长一个心眼。在新年度要延续我们好的做法。在高炉的稳定顺行上面,刚才各位领导已做了详细的总结,我们找到了方法,找到了切入点,抓住了突破点,这是我们成功的经验,在新年度里面一定得延续这些好的做法,无论是责任的明确、专癫痫持续状态的治疗业组长的责任心到位,还是我们方方面面的努力,都要做到一如既往、持之以恒地把这些工作抓下去。真正的让我们在计划中运行,在策划中运转。

    新年度里面要研究“变革”,变革源于不适用,变革源于不满足,对于那些不适应发展需求的人、制度和做法要进行改变,要有创新性的思维和做法去激发,去调动,特别是要把落下的步子追上去,落下的工作补起来。我们说炼铁,可以肯定的是炼铁有进步,有很大的进步,但是和别的兄弟部门相比有差距,不是说不肯定大家,大家确实要在对比之下寻求不足。特别是三违方面,前次年度安全大会上面三违考核最多。我们要说三违多的地方事故多,这都是成正比例的,违章指挥、违章作业抓不好,违反劳动纪律控制不住,休想有好的结果,我们从上到下要认识到它的重要性、紧迫性。作为我们制度建设就是要把那些不适应的、短缺的要修缮,要弥补。作为我们的隐患排查体系建设,就是要做到及时发现、及时整改、有效整改,做到常态化运作。对于重大危险源要时刻在我们的管控中,时刻要感觉到是踏实的,是放心的。对于我们的标准化作业和应急预案,要从我们的干部去抓起,要深入人心,要实现从纸上到心上,到行动上的转变。认认真真地把这些工作抓实,这是我们能够安全稳定顺行的保证,是前提。

在新年度里我们要营造一个良好的工作氛围,要实现用制度和文化管理的现代企业管理理念。特别是近期涉及分房子,有的人托关系找朋友,我说你不要那样做,在这些事上面一定要体现严谨,体现公平、公正,它是放在桌面上的事,它是摆在面子上的事,它是我们激励和调动大家的重要手段。虽然作为公司长远目标是人人有房住,但总有个先后顺序。我们就是要让那些做出特殊贡献的人,流过汗、付出辛苦、付出责任的人先住进去,在这个上面一定要阳光作业,切不可以闹出矛盾。搞管理就是要把握住这一点,这只是举个例子,它是管理的一个方面。我们要说,作为我们的管理者就是要研究、策划、说话和调动。如果说连话都说不行,那你就去动手,该干啥干啥去。在管理的过程中,对于我们员工来说不一定研究挣钱多少的问题,关键是是否体现公平公正的问题。特别是我们的年轻人,他们追求的是自身价值的体现,是能否受到尊重,受到重视,得到关爱。他们关心的是能不能有一个舒心的工作场所去快乐的工什么是癫痫小发作作。那么我们又要问,谁在制约、谁在与我们的理念背道而驰?谁在落后?我们每个人要树立高度的事业心和责任心,我们大家要在中钢要地位,那么就要向技术要地位,一定要做一个技术上的佼佼者和引领者,才能被重视。我们每个人要在技术好好地研究,最怕的就是做事时不清底,遇到事情脑子不清。我们要形成一个好的做事的氛围,中钢每天有做不完的事,没有闹不完的任务,我们中钢需要实干家,不需要政治家,特别是在座的主岗位人员或某个层面的管理者。我要告诫大家,把你放到这个地方总有值得我们肯定你的地方,总有你的闪光点,总有你的亮点,不要做得做得自己把闪光点抹杀了。所以我们要对自己有一个准确的定位,自己认识好自己,特别是要求员工做到的时候,作为管理者自身首先要做到。我们一定不能忘记过去认真、扎实的工作习惯和严、细、实的工作作风,这是成功的前提和保障。如果这些好的东西都缺失了,都看不到了,那么你在中钢发展的路上就成了绊脚石,会阻碍我们的进步。

我们要形成一个氛围就是要积极向上,不断学习,不断培训的氛围。在这方面我们要批评,单在理论培训上和炼钢比,我们的差距还很大。大前天到炼钢看了一下炼钢的培训,单说培训内容就很厚的一摞子,很详细,不会轻易浪费大家的时间,我们要搞针对性,实用性的培训。在新年度里我们炼铁要强抓这项工作,要形成新的人才梯队和管理梯队满足下一步的运行。同样要坚持走出去的路子,开拓视野,建立关系,改变思想,改变观念,研究新做法,这一方面我希望在新年度里有一个好的进展。

我们要研究尊重。尊重体现在两个方面上,我还是要肯定周金虎说过的一句话:尊重科学,尊重工艺,尊重客观,尊重现实,一切从实际出发。我们一定建立在严谨的前提下,建立在科学的基础上,我们人就是中钢人,事就是中钢的事,中钢的事就是需要我们中钢人去做。那么就我们就要像想如何做好,怎么样去做。然后我们要体现“互相尊重”。作为我们管理者就是要服务于生产,服务于大家,就是要树立责任意识,要保护好大家,为我们的稳定顺行堵漏洞,查不足。我们特别要做好向下的沟通,向下的沟通这条路是通的,门是敞的。作为我们的员工,要还原真相,我们要不找事,出了问题不怕事。

我们要研究如何做好“双基”,双基管理是基础的基础。一定要把精细化和标准化癫痫病能治好吗作为我们炼铁的品牌去做好。

在新年度里还要抓好“明确的责任分工”,要一抓到底。有权利没水平,引领不了;有责任没权利,处理不了;有看法没做法,改变不了。改变我们领导者的观念才是最最重要的。

我们的全员用智慧和责任走好了XX年,这是对我们最坚持,最无私的支持,这是我们值得肯定的。我们的工作过程,不需要大家在事业和生命之间作抉择,我们每个人都是中钢的财富,我们要全心全意要保护大家,让大家在健康的前提下,舒心、快乐的做好我们的工作。无论是我们今天的大会上还是元旦大会上,我们都提出了很多的、近期的、长远的目标,这些目标的实现都建立在现有的前提下,手里没有东西,目标很难实现。我们面对严酷的市场环境,经营出现了倒挂。当前的现状对我们的发展,对我们目标的实现有着较大的考验,我们左右不了市场,但要适应市场,效益的实现都必须要通过生产来体现效益。作为炼铁是我们核心中的核心,重点的重点,我们炼铁就是效益的体现,大家一定要清楚和明白大家肩负的重大责任。特别是不能够忘记过去的历史,要对照现状堵塞漏洞,查找我们存在的不足。我们最后悔的是失误,最艰难的是过程,最大的失误就是用人的失误,用不好,他起的就是一个负面作用。

知道不说是失信,不知道乱说是失言。聪敏能干的人机会多,无论是搞技术还是搞管理都要研究“专注”,在学技术上面一定要虚心,一定要把闫工身上的闪光点转化到每一个人身上。我们学管理要钻研,我们说危险无处不在,事事都需要进步,特别是今天我们取得成功之后我们要特别小心,绝不可以由于我们疏忽大意而酿成不良后果。

我们今后究竟怎么样要用漫长的时间去证明,XX年会怎么样,明年的今天在这里总结希望大家用积极的心态,积极的态度去营造我们的工作。中钢,它是能让我们职工富裕,能让我们职工幸福,能让我们每一个人体现价值的好企业,只要你进步我们就给你肯定,就给你展示的舞台。所以希望大家带着我们的骄傲,带着我们的自尊,瞄着向技术要地位,瞄准长远的战略思路,扎扎实实地做好我们的过程,特别是在新年度里要开好局,领好头。随着我们完美中钢的实现,我们每个人的安全感、幸福感、自豪感将会得到更进一步的加深。

谢谢大家!!!